事業承継の緩衝材！ 業種問わず、事業の存続に大きく立ちはだかっている後継者問題。 家業である医療法人を先代の父から承継した著者が、 後継者の段階から幾多の壁にぶつかりながらも 「円滑な事業承継」を果たすまでのことを実体験に基づき、あつく伝授する。 後継者に伝えたい、ガンコ親父と偏屈息子に必要な「10年」の大切さ。 経営者に必要な「承継前の10年間」と「承継後の5年間」。
 　世代交代のために－－ ●先代の事業内容を整理する 　　－　承継の完了が次の承継のスタート　－ ●家業の「歴史」を再確認する 　　－　「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」　－ ●事業の永続性を考える 　　－　100年継続するために必要なことを考える　－